近日，陜外集團(tuán)止園飯店組織召開(kāi)虧損治理專題會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于成本管理、虧損治理工作的有關(guān)要求，部署下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及銷售部全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上深刻剖析了虧損治理工作面臨的內(nèi)外部壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)。會(huì)議指出，既要全面認(rèn)真分析虧損產(chǎn)生的客觀原因，也要從主觀原因入手，認(rèn)真總結(jié)減虧控虧經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，持續(xù)深化和鞏固好來(lái)之不易的階段性成果，把公司關(guān)于降本治虧的工作部署走深走實(shí)走細(xì)。會(huì)議還根據(jù)各銷售員匯報(bào)的近期工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問(wèn)題及客戶反饋意見(jiàn)給出了客觀、全面的建議。

會(huì)議要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，保收益。要切實(shí)明確任務(wù)分配，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成；二是加大應(yīng)收催收，處遺留。要加大應(yīng)收賬款力度，及時(shí)處理賬款遺留問(wèn)題，保障公司權(quán)益；三是加強(qiáng)內(nèi)部管控，精細(xì)化。要深度了解客戶屬性，加強(qiáng)客戶分析，針對(duì)客戶特點(diǎn)及需求提供精細(xì)化服務(wù)；四是梳理業(yè)務(wù)流程，抗風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)要協(xié)同支持，業(yè)務(wù)流程中要重視應(yīng)急處置的防范預(yù)案；五是增進(jìn)部門(mén)溝通，保服務(wù)。各部門(mén)要明確職責(zé)，定期召開(kāi)溝通會(huì)議，確保全年銷售業(yè)務(wù)的扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

止園飯店