4月19日，陜外集團天酬建業(yè)公司組織召開一季度經(jīng)營工作分析會，總結(jié)一季度經(jīng)營情況，部署二季度重點工作。

會議通報了公司一季度經(jīng)營指標完成情況，聽取了各單位一季度經(jīng)營工作情況，與會人員針對各單位指標完成情況及存在的問題提出指導(dǎo)性意見和建議。

會議對各單位一季度取得的成績給予肯定，強調(diào)聚焦二季度重點任務(wù)，主動作為、迎難而上，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

會議傳達學習了集團一季度經(jīng)營工作分析會議精神，對公司下一步工作提出具體要求，一是要提高政治站位，嚴格按照一季度經(jīng)營會議要求，抓好二季度各項工作，認真分析任務(wù)壓力，確保順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。二是要抓好融資、銷售、應(yīng)收賬款回收工作，促進資金回籠，保障經(jīng)營成果。三是要加大人才招聘和培養(yǎng)力度，引進復(fù)合型、成熟型人才。同時，做好項目經(jīng)理助理和項目技術(shù)助理招聘工作，加快完善人才儲備。四是要認清形勢、搶抓機遇，樹立全員市場意識，加大市場開發(fā)力度。五是要始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，真正將安全意識滲透到各環(huán)節(jié)。六是要做好公司名稱變更工商辦理，以此為契機，凝聚共識、激發(fā)活力，進一步提升公司的品牌形象和市場競爭力。七是各相關(guān)單位要做好鹵陽湖酒店開業(yè)的配合工作，按照時間節(jié)點倒排工作計劃，為酒店順利開業(yè)提供保障。八是要充分發(fā)揮資金平衡會的“平衡”職能，簡捷審批流程，提高工作效率。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門負責人參加會議。

天酬建業(yè)