2022年11月4日上午，泰烜建設(shè)在公司會議室召開了十月份安全生產(chǎn)會，本次生產(chǎn)會由安全質(zhì)量環(huán)境部主持召開，公司領(lǐng)導、各部門負責人、子公司負責人、漢中片區(qū)在建項目的項目經(jīng)理、安全員等40余人參加。

本次生產(chǎn)會的目的是為確保公司在建項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合國家規(guī)范標準及其他要求，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升公司管理水平更上一層樓。同時回顧前段時間公司在疫情防控、安全生產(chǎn)方面工作情況，強化各子公司、分公司在建項目安全生產(chǎn)責任，全面落實項目安全生產(chǎn)主體責任，落實部署冬期施工有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。

首先參會項目部人員介紹自己，對項目疫情防控情況、質(zhì)量、安全檢查的隱患是否整改落實、施工進度、工程款收支、是否存在拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象進行說明和匯報。

其次由安全質(zhì)量環(huán)境部組織全體參會人員學習了省安委辦公室關(guān)于加強重點場所領(lǐng)域火災(zāi)風險防控工作的通知及關(guān)于加強近期事故風險防范的提示函的通知。

三是公司副總程志恒講解了雙預(yù)防相關(guān)知識，讓大家了解了什么是風險辨識，如何進行分級管控。四是總經(jīng)理白鴻斌講話要求項目部梳理崗位職責,把好安全生產(chǎn)關(guān);積極利用新技術(shù)從源頭保證安全生產(chǎn);在確保質(zhì)量、安全的同時做好穩(wěn)增長各項工作;進一步加強風險防范，提前為2023年經(jīng)營工作進行謀劃。最后泰烜建設(shè)公司董事長羅建平提出六點要求。一是要認真貫徹學習黨的二十大精神；二是項目部管理要做到精細化管理；三是加強項目部資料管理、合同履約和階段性驗收工作；四是做好農(nóng)民工工資管理及財務(wù)稅務(wù)管理工作；五是公司各部門加強服務(wù)意識，對在建項目的安全生產(chǎn)、合同履約、農(nóng)民工工資、財務(wù)稅務(wù)等把好關(guān)服好務(wù)。六是在做好在建項目管理的同時加大后續(xù)市場的開拓工作。

泰烜建設(shè)