為進一步加強公司制度體系的建設和管理，促進各項規(guī)章制度推廣、貫徹執(zhí)行，6月9日，陜外建設公司組織召開了6月份制度宣貫會。公司領導班子成員、各分公司（直屬項目部）負責人及相關業(yè)務人員參加。

會上，相關部室分別對《管理干部公開選拔任用辦法》《經營獎勵激勵辦法》《項目結算管理辦法》《項目管理目標責任制實施辦法》《差旅費管理辦法》及《合同履行常見風險及應對措施》六項制度做了詳細的宣貫，并對制度中的重點問題和在執(zhí)行過程中可能遇到的問題等進行了詳細的解釋，會議取得了良好的效果。

會上，公司副總經理張倩強調，每季度宣貫會的內容要徹底滲透到分公司的各部門以及項目部，在宣貫會后要將內部學習落實情況予以書面反饋，落實情況將作為分公司負責人年終績效考核的一項內容，以形成閉環(huán)。廣大職工要認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行公司出臺的每一項制度辦法，對各項制度的出臺獻言獻策，共同為規(guī)范制度化建設，推動企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

公司黨委委員、紀委書記姚萌作總結講話中指出，公司每一項制度的出臺不僅是同志們的辛苦付出和勞動成果，更是公司良性運行的基本保障，希望大家提高重視程度，將制度層層宣貫落實到位并根據(jù)公司的實際發(fā)展狀況不斷完善相關制度，推動各項工作更加有序開展。

本次制度宣貫會的召開，正值年度過半的關鍵節(jié)點，不僅再次對全員經營進行了宣貫推廣，還在鼓勵全員參與經營工作方面起到了提攜綱領、鼓舞士氣的積極作用，有效加強了公司制度化建設，為公司出臺的各項規(guī)章制度更好貫徹執(zhí)行，提升精細化管理水平，推動公司良性運轉奠定了堅實的基礎。

                             陜外建設公司經營部 黃陽陽