為加強(qiáng)建設(shè)公司內(nèi)控體系的建設(shè)和管理，各項(xiàng)公司規(guī)章制度更快更好貫徹執(zhí)行。由建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，辦公室、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部于7月29日定期召開(kāi)了每?jī)蓚€(gè)月一次的建設(shè)公司制度宣貫會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司（直屬項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計(jì)40余人參加。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)劉華主持。

會(huì)上，建設(shè)公司四部一室分別就《辦公用品領(lǐng)用管理辦法》，《內(nèi)部承包協(xié)議 分包商承包協(xié)議》，《安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法》，《內(nèi)部融資管理辦法》及《民典法》相關(guān)條例，做了詳細(xì)宣貫講解。會(huì)中大家認(rèn)真聆聽(tīng)，詳細(xì)記錄。會(huì)議達(dá)到較好的效果。 

最后，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理張倩同志做總結(jié)講話。她首先對(duì)會(huì)議流程內(nèi)容變更，作以解釋說(shuō)明。將原先的答疑討論環(huán)節(jié)，變更為提問(wèn)回復(fù)（即將對(duì)制度的疑問(wèn)以書面形式會(huì)后報(bào)送制度制定部門，制定部門在3個(gè)工作日內(nèi)以書面形式予以回復(fù)）這一調(diào)整，是從公司制度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性予以考慮加以更改，并督促制定部門對(duì)大家提出的疑問(wèn)內(nèi)容嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)予以解釋說(shuō)明。同時(shí)她還對(duì)各部門的宣講人及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、同事表示感謝。并表示大家有需要了解的內(nèi)容，和一些好的完善建議都可及時(shí)提出。最后強(qiáng)調(diào)指出：制度的根本是落實(shí)，希望參會(huì)的全體人員能夠?qū)?huì)議內(nèi)容全面?zhèn)鬟_(dá)到所在分公司、部門乃至項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的每一位同志。分公司也可再組織內(nèi)部宣貫。共同推廣和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落地執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使之更好的服務(wù)于公司建設(shè)。

本次制度宣貫會(huì)的召開(kāi)，有效加強(qiáng)了公司日常內(nèi)控體系規(guī)范管理，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部 王馨卉