2017年10月18日下午，在歡慶黨的十九大勝利召開的大喜日子里，深圳長安集團(tuán)按計(jì)劃召開了三季度經(jīng)營分析會。

       各部經(jīng)理尤其是承擔(dān)營業(yè)指標(biāo)的部門經(jīng)理重點(diǎn)對三季度經(jīng)營情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及解決辦法進(jìn)行了匯報闡述。

       在認(rèn)真聽取各部經(jīng)理的工作匯報后，公司總經(jīng)理但楊帆作總結(jié)點(diǎn)評。但總指出：2017年1-3季度，長安集團(tuán)開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、砥礪前行，黨員干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，克服了市場形勢依然嚴(yán)峻、酒店經(jīng)營板塊增速變緩等壓力，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支。截止九月底，公司較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其中外貿(mào)業(yè)務(wù)增效顯著，創(chuàng)收6031萬元。

       最后但總強(qiáng)調(diào)：各部針對存在問題依舊是老生常談、解決問題的辦法和措施針對性不夠；營收部門的風(fēng)險意識還有待加強(qiáng)。希望管理骨干尤其是年輕干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，要乘著黨的十九大召開的東風(fēng)，未雨綢繆、追趕超越，全力以赴做好四季度的各項(xiàng)工作，全面完成全年經(jīng)營工作任務(wù)并謀劃好來年重點(diǎn)工作。要落實(shí)好三項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化科學(xué)管理，建立管理臺賬，各項(xiàng)工作落實(shí)留有痕跡，確保企業(yè)的管理和效益再上新臺階。

(深圳長安 張景杰 供稿)